6 июля Microsoft объявила о сокращении примерно 4800 позиций — около 2,1% глобального штата. Больнее всего досталось игровому подразделению: около 1600 ролей закрывают немедленно, а всего по Xbox в течение 2027 финансового года планируют убрать до 3200 позиций. Остальное приходится на коммерческие продажи и консалтинг. Июльские сокращения у Microsoft превратились в ежегодный ритуал: финансовый год компании начинается 1 июля, и вместе с ним приходит реструктуризация.
Формулировки руководства в этот раз необычно откровенные. Глава Xbox Аша Шарма заявила прямо: «Наш бизнес сегодня нездоров. Мы работаем с маржой, которая в 3–10 раз ниже, чем у сопоставимых платформенных и издательских бизнесов», — и назвала происходящее самой значительной перестройкой в истории Xbox. Директор по персоналу Эми Коулман высказалась о причинах аккуратнее: «Часть задач, которые мы делаем каждый день, теперь можно автоматизировать, и это значит, что всем нам нужно продолжать учиться». При этом она оговорила, что закрываемые сейчас роли не заменяются ИИ напрямую.
Экономика решения читается без комментариев. Microsoft выкатывает новое направление Frontier Company — корпоративные внедрения ИИ с инвестицией $2,5 млрд, а по капитальным затратам компания идёт к порядку $190 млрд за календарный 2026 год, вкладывая в дата-центры и ускорители. Одновременно акции подешевели примерно на 23% за первое полугодие. Когда капзатраты такого масштаба встречаются с недовольным рынком, экономию ищут в операционных расходах — то есть в зарплатном фонде. Весной компания уже предлагала сотрудникам добровольные пакеты на выход.
Что это значит для разработчика. Главное — не путать причину со следствием. Людей увольняют не потому, что ИИ написал их код, а потому, что деньги перераспределяют из фонда оплаты труда в инфраструктуру, и первыми под это попадают направления с плохой маржой (в данном случае — игры и продажи), а не инженеры, обслуживающие рост. Инженерия ИИ-платформ в Microsoft, наоборот, финансируется рекордно.
Для нашего региона отсюда два наблюдения. Первое: подразделения, живущие на слабой юнит-экономике, уязвимы независимо от качества людей внутри — стоит понимать маржинальность продукта, на котором вы сидите, так же хорошо, как его архитектуру. Второе: гигантские капзатраты бигтеха создают спрос на смежные роли — платформенные инженеры, дата-инженеры, специалисты по надёжности и безопасности, — и этот спрос доезжает до аутсорса и продуктовых компаний Восточной Европы с лагом в несколько кварталов.
Комментарии