Oracle отчиталась за четвёртый квартал 2026 финансового года. Цифры рекордные: выручка квартала — $19,2 млрд (+21%), общая облачная выручка — $9,9 млрд (+47%), из них облачная инфраструктура (OCI) дала $5,8 млрд с ростом 93%, а SaaS-приложения — $4,1 млрд (+10%). За весь финансовый год компания заработала $67,4 млрд (+17%), облако принесло $34 млрд (+39%). Скорректированная прибыль на акцию — $2,11 (+24%), выше ожиданий рынка.
Самая громкая цифра — RPO, портфель законтрактованных, но ещё не признанных обязательств: $638 млрд, рост в 4,6 раза год к году и +$85 млрд к предыдущему кварталу. Oracle прямо пишет, что почти весь прирост — это крупные контракты на ИИ-мощности, где заказчик либо предоплатил закупку GPU, либо привёз своё железо; на такие предоплаченные и клиентские компоненты приходится $75 млрд.
Инвесторов, впрочем, впечатлила другая сторона отчёта. Капзатраты за год выросли до $55,7 млрд — больше собственного прогноза компании, — а на следующий год Oracle заложила порядка $70 млрд чистых капвложений. За год компания привлекла $43 млрд долга и $5 млрд акционерного капитала и планирует занять ещё около $40 млрд. Итог: на постмаркете акции ушли в минус, несмотря на превышение прогнозов по выручке и прибыли. Рынок пересчитывает не рост, а его цену.
Что это значит для инженера. Во-первых, OCI из «третьего лишнего» превращается в реального игрока рядом с AWS, Azure и GCP — а значит, компетенция редкая и потому оплачиваемая. Специалистов по Terraform, Kubernetes и мультиклауду, которые умеют не только AWS, на восточноевропейском рынке заметно меньше, чем спрос: это ниша, в которую можно зайти без десяти лет опыта. Во-вторых, гигантский бэклог означает многолетний поток работ по миграциям, интеграциям и эксплуатации — типичная почва для аутсорс-контрактов, до которых доходит очередь спустя год-полтора после того, как гиперскейлер подписал сделку.
Обратная сторона тоже видна невооружённым глазом: бэклог сильно завязан на нескольких крупных ИИ-заказчиках, и стройка финансируется в долг. Ничего катастрофического в этом нет, но при планировании карьеры разумно не складывать все яйца в одну облачную корзину — универсальные навыки (сети, базы данных, контейнеры, наблюдаемость) переживают смену вендора лучше, чем сертификация под конкретную платформу.
Комментарии